火箭模型是一个非常容易理解和使用的团队诊断和管理模型，不同层级的管理人员都可以很方便地使用。在全美地区，我们为1000多位地区经理进行了火箭模型的培训，并且在团队绩效管理和员工满意度提升方面取得了显著的效果。

火箭模型有力地支持了我公司的全球化组织变革， 这个世界唯一不变的就是变化，打造高绩效的团队是适应这一变化的关键手段，所以我们会继续使用火箭模型这一伟大的工具，帮助我们去适应未来商业的一切的变化。

领导力第一守则：你与你的员工和团队水平相当！但是怎样选择合适的人员和建立高效的团队？我利用火箭模型来评估和建立自己的团队，考评成员绩效和实现发展提升。除此之外，员工为自己获得了话语权。

火箭模型是很好的框架和工具，帮助我们有效启动了行动学习小组，通过评估火箭模型的8大元素，我们团队做了必要的调整。所有的行动学习团队在最后期限前都成功地完成了项目，并向公司的高级管理团队提出了他们的建议。

感谢参与我们高管团队的建设，“火箭模型团队评估调查“帮我们看清我们高管团队当前的现状，能支持我们接下来的管理与发展工作；也感谢老师课程的引导，引发我们更多的思路与新的发现。

我们通过“火箭模型--团队领导加速“这个课程学习到很多有价值的关于领导与管理的思路与工具，例如团体与团队的新视角，追随者风格模型，火箭模型结构等，这些引发我们对管理有新的思考，还有很多非常好的团队提升工具。希望以后还有机会来我们公司上课。